浙江亞搏體育、上海亞搏體育、湖南亞搏體育、安徽亞搏體育、福建亞搏體育、山東亞搏體育等企業認真學習貫徹集團公司年里工作報告和人才工作會議精神實質，優化電力能源穩價、市場拓展、顧客服務、轉型升級、改革創新管理方法、的建立等方面工作對策，加速綜合能源互聯網發展，打造出易捷服務項目高品質服務平臺，以奮發姿勢高質量完成全年度目標任務，向打造出燃氣氫電服綜合能源服務商篤行向前。

浙江亞搏體育持續推動創新發展、轉型升級，全力以赴打造行業標桿、中央企業榜樣。緊抓交易轉變、網絡資源流入等狀況，加強銷售市場判斷，狠抓“一站一策”，不斷提升“四率”，穩步發展終端網絡。融合改革創新“回頭巡視”，促進以“三能”為中心的社會化用工、用人和薪酬機制系統化運作。搭建和優化“扁平化設計、矩陣、智能化”管理機制，打造出公司、職工、顧客、合作方共贏發展平臺型企業。掌握常態化疫情防控環境下的顧客消費觀念轉變，提升商業運營模式；加速企業戰略轉型，增加物聯網運用幅度。干大天燃氣企業規模，根據需求合理布局加氫裂化互聯網，提升充換電等新能源技術業務流程跨界營銷，促進太陽能發電設點投運。堅持不懈建推動，從改革創新創效、典型選樹等各個層面下手，建立具備浙江亞搏體育地方特色的“浙石紅”建知名品牌。

上海亞搏體育對焦“安全為先、經濟效益為主、演變成要、管理方法為基、建推動”工作標準，竭盡全力進行全年度目標任務。搞好風險隱患排查，促進HSE管理體系高效運作，逐步夯實安全管理，守牢安全生產底線。加強資源統籌和翻轉均衡措施落實，搞好客戶分類管理，執行大數據營銷，做大做強低效能加氣站，努力創造整合資源、數據流量變現、挖潛增效總體目標。貫徹執行集團公司組“1355”建工作中總體思路，全面推行“引航”與“提檔升級”工程項目，以高品質建推動確保高質量發展的。

湖南亞搏體育加速轉型升級、對標對表一流，積極主動打造出燃氣氫電服綜合能源服務商。綜合好量效、采銷和庫存量“三大均衡”，接近顧客服務、貼近市場擴銷，加速各種網點建設投用，不斷提升競爭能力和資源穩價水平。適當加速加氣站、加氫裂化、電池充電等新能源技術市場拓展，做優做強易捷服務項目，持續深化改革，促進發展和動力業務流程優化結構。促進建“三基本”與“三基”工作中融為一體共促，推進擴展大監督布局，加速人力資源管理池基本建設，通暢人才成長安全通道，執行職工提升自己方案，推動建工作和人才團隊提升。

安徽亞搏體育持續推動能源結構、運營模式、服務水平、關鍵技術、運營機制等更新。加速天燃氣、氫能源市場拓展，積極推進“電池銀行”換電業務運營模式；提升成品油市場判斷，提高網絡資源創效水準；提升天燃氣價值鏈管理，提高一體化經營運行水平。加速企業戰略轉型，提升數字化運營、智能化系統石化廠基本建設，加快“新能源技術+智能電網”綜合能源服務服務體系。推動“金字塔型”組織結構向“相互依存型”組織結構變化，提高銷售市場適應力；加強“三基”工作中，打造出執行力強、銷售業績優、作風好的基層；推進三項制度改革，進一步激發創新創效魅力。

福建亞搏體育對焦高效率經濟效益，以嚴細實風格推進各項工作。堅持不懈產銷一體化核心理念，積極與福建聯合石化溝通交流，勤奮增加配置資源承攬量，達到總體效益最大化。用對考核指揮棒，建立完善績效管理體系，借助加油充值卡、電子賬戶等開展多種形式的品牌營銷活動，加強市場拓展強度，持續建強營銷網絡。制訂企業“三基”工作中提升方案，整理確立精細化管理規范，搞好安全教育培訓教育，持續提高學習培訓效率普及率。夯實安全生產責任，加強隱患治理，建立安全生產工作“師父”精英團隊、技術專業工作組，為各個企業安全生產工作給予專業能力適用。

山東亞搏體育綜合抓好安全生產、運營管理、改革創新、的建立等重點工作。加速企業戰略轉型，完善智能化管理機制，持續推動數據平臺、互聯網營銷。零售運營堅持不懈客戶至上，廣泛開展100天比賽服務提升等系列活動。直分銷商運營打造出客戶分級維護保養管理體系，豐富多彩營銷服務主題活動，加大客戶開發維護保養幅度，推動綜合營銷業務經理隊伍管理，不斷提升運營創效水平。易捷服務項目全力培養“一縣一品”知名品牌，開展好“易享節”“車享節”等活動營銷，常態化開展直播賣貨，提升便利店基礎管理。天燃氣運營提升網絡資源采購策略，加速LNG直接供應市場拓展，不斷擴張天燃氣企業規模。